三方よしの経営から考えてみる キャッチコピー、キャッチフレーズ、スローガン、標語とは？逆効果になる時って？
キャッチコピーやキャッチフレーズ、スローガンや標語って、やっぱ考えた方がいいのかな～？効果の出るキャッチコピーの考え方って？売上が上がるキャッチフレーズって？効果的なスローガンや標語ってなーんかないかな～？｡ﾟ(ﾟ＾o＾ﾟ)ﾟ｡ などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる
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三方よしの経営から考えてみる コスト競争力とは？価格競争に陥る原因って？適正価格って？
コスト競争力って何だろ～？コスト競争力を高めるには何をしたらいい？価格競争に陥る原因って何だろ～？価格競争に巻き込まれたくないし、低価格競争に未来はないけど、価格を下げないと買ってもらえないから仕方がないよね。 ( ノД`) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 下請けからの脱却の前に計画・準備しておきたい事とは？（1）
下請けからの脱却も含めて今後の会社の方向性を検討中なんだけど、下請けからの脱却を目指す前に、どんな計画を立てておけばいいかな？ （；・∀・） どんな準備をしておいた方がいい？どんなリスクやデメリットがあるもの？ (;´д｀) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 人手不足でも会社が従業員を雇用できない理由や事情って？
人手不足でも会社が従業員を雇用してくれないんです。(;´д⊂) 従業員を早く増やして状況を改善して欲しいのに、現場が回らなくなってしまうし現場に丸投げされても困るのに、どーして従業員を雇用してくれないんでしょう？ (|||▽ ) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは？必要なことって？
新規事業・新製品・新サービスの考え方って？ (;゜д゜) 考えるのに必要なことって？いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って？軌道にのるまで何年ぐらいかかる？下請けから脱却できる？ (ーー；) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 不平や不満、愚痴を経営資源ととらえると気づく事って？
不平や不満、愚痴って悪い事ばかりなのかな？不平や不満、愚痴がなければ、生まれることがなかった製品やサービスって意外とたくさんあるのかも？だとしたらニーズや経営資源って見方もできるし活用しないともったいないのかも？ (。・ ・) なーんて・・・
三方よしの経営から考えてみる 自社の強みと弱みの見つけ方とは？判断基準って？
自社の強みと弱みって何だろ～？自社の強みと弱みの見つけ方って？判断基準って？自社の強みと弱みを把握する方法って？自社のことなのに、どーしてわかりそうでわからないんだろ～？だから自社の状況や現状もわからないのかも？ (;´д⊂) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 顧客ニーズとウォンツの違いから気づく事って？
顧客ニーズとウォンツって何が違う？ (;´д｀) マーケティングもやって顧客ニーズやウォンツをちゃんと把握したはずなのに、製品をつくると全然売れないんだよねー、売り方が悪いのかな？もっと安くしなきゃダメ？ (；´ﾟдﾟ｀) などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる リスクとは？リスクマネジメントって何だろう？何のため？誰のため？
リスクやリスクマネジメントって何だろ～？どんな時に必要？やっぱ災害とか？リスクマネジメントやリスクヘッジって必要？災害なんて滅多におきないのに？経営にリスクは付きものだしリスクをとらなきゃできないし、なるようになるって。（￣ー￣?）などなど・・・
三方よしの経営から考えてみる 経営者の孤独とは？経営者が孤独を感じる理由って？
経営者の孤独って何？経営者は孤独って本当なのかな？経営者のどこがどう孤独？ (￣▽￣；) 他の会社の経営者はともかくとしてウチの社長は全然孤独に見えないし、孤独な経営者とはむしろ無縁のように感じるんだけど～？（￣▽￣|||）などなど・・・・